மருத்துவ உள்வைப்புகள் மற்றும் அறுவை சிகிச்சை

திறந்த அணுகல்

எங்கள் குழு ஒவ்வொரு ஆண்டும் அமெரிக்கா, ஐரோப்பா மற்றும் ஆசியா முழுவதும் 1000 அறிவியல் சங்கங்களின் ஆதரவுடன் 3000+ உலகளாவிய மாநாட்டுத் தொடர் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்து 700+ திறந்த அணுகல் இதழ்களை வெளியிடுகிறது, இதில் 50000 க்கும் மேற்பட்ட தலைசிறந்த ஆளுமைகள், புகழ்பெற்ற விஞ்ஞானிகள் ஆசிரியர் குழு உறுப்பினர்களாக உள்ளனர்.

அதிக வாசகர்கள் மற்றும் மேற்கோள்களைப் பெறும் திறந்த அணுகல் இதழ்கள்

700 இதழ்கள் மற்றும் 15,000,000 வாசகர்கள் ஒவ்வொரு பத்திரிகையும் 25,000+ வாசகர்களைப் பெறுகிறது

குறியிடப்பட்டது
  • கூகுள் ஸ்காலர்
  • RefSeek
  • ஹம்டார்ட் பல்கலைக்கழகம்
  • EBSCO AZ
  • பப்ளான்கள்
  • ICMJE
இந்தப் பக்கத்தைப் பகிரவும்

சுருக்கம்

Utilisation of Plastic Surgery Theatres in Single UK Centre

Harry Lobb

Given the average cost of a NHS operating theatre is
£1,200 per hour, it is essential that optimal utilisation
is achieved. There are no standard guidelines for plastic
surgery theatre utilisation. UK governmental institutions
have suggested that operating departments should aim
for 90% utilisation but there has been little research to
validate the target of 90%. In 2018, the NHS Benchmarking
Network’s Operating Theatres project suggested
a minimum of 83% utilisation should be achieved by
general surgery theatres. In this study, the database ‘Opera’
was accessed to retrospectively analyse plastic surgery
theatre times. Theatre utilisation was calculated as a percentage
of total scheduled theatre time used by operative
time. This audit aimed to assess the utilisation of plastic
surgery theatres in one NHS hospital. In this study, the
overall theatre utilisation rate was 76.7% with 7.5% of
time lost due to late starts (median 20 minutes), 6.5% of
time was used for patient turnover (median 14 minutes)
and 12.1% of time was wasted by early finishes (median
36 minutes). Theatre utilisation in this study is below the
recommended level. Recommendations: 1. Aim to perform
the ‘huddle’ in theatre half an hour before the list
begins; 2. Communication of a 30-minute and 15-minute
warning so patients can be sent for earlier to decreased
turnover time; 3. Re-audit after changes have been made.
If start times and turnover times are improved, there is
the potential to add extra patients to theatre lists, increasing
theatre utilisation.