ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 2161-0711

சமூக மருத்துவம் & சுகாதாரக் கல்வி

திறந்த அணுகல்

எங்கள் குழு ஒவ்வொரு ஆண்டும் அமெரிக்கா, ஐரோப்பா மற்றும் ஆசியா முழுவதும் 1000 அறிவியல் சங்கங்களின் ஆதரவுடன் 3000+ உலகளாவிய மாநாட்டுத் தொடர் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்து 700+ திறந்த அணுகல் இதழ்களை வெளியிடுகிறது, இதில் 50000 க்கும் மேற்பட்ட தலைசிறந்த ஆளுமைகள், புகழ்பெற்ற விஞ்ஞானிகள் ஆசிரியர் குழு உறுப்பினர்களாக உள்ளனர்.

அதிக வாசகர்கள் மற்றும் மேற்கோள்களைப் பெறும் திறந்த அணுகல் இதழ்கள்

700 இதழ்கள் மற்றும் 15,000,000 வாசகர்கள் ஒவ்வொரு பத்திரிகையும் 25,000+ வாசகர்களைப் பெறுகிறது

குறியிடப்பட்டது
  • குறியீட்டு கோப்பர்நிக்கஸ்
  • கூகுள் ஸ்காலர்
  • ஷெர்பா ரோமியோ
  • ஜெனமிக்ஸ் ஜர்னல்சீக்
  • பாதுகாப்பு லிட்
  • RefSeek
  • ஹம்டார்ட் பல்கலைக்கழகம்
  • EBSCO AZ
  • OCLC- WorldCat
  • பப்ளான்கள்
  • மருத்துவக் கல்வி மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கான ஜெனீவா அறக்கட்டளை
  • யூரோ பப்
  • ICMJE
இந்தப் பக்கத்தைப் பகிரவும்

சுருக்கம்

Evaluation of Pattern of Community Engagement in District Health Care in East Wollega: Qualitative Study

Melese Chego, Emiru Adeba and Amsalu Taye

Background: Community engagement enables development of strong health care system and comprehensive use of health services resources. However, in primary health care there are inconsistencies in levels of engagement of the community that hinder much gain from the social capital and that cause unrealistic expectations from the health system. There is little research finding on the level and pattern of community engagement in primary health care unit level in East Wollega zone. Methods: Community based qualitative study was employed from April to May 2016 with sample size of 30 indepth interviews and 6 focus group discussions. Six districts were identified with simple random sampling method. Data analysis started at field and responses were transcribed, translated and systematically analyzed in themes. Results: Community engagement in the primary health care units was very constrained and mainly through labor and material contributions. The trust of the community on the primary health care level is frail and the primary health care unit level is not responsive enough and had limited capacity to deal with the demands of the community health. Certainly the Community lacks opportunity and power of decision making in setting service standards and health service and resources utilizations. Community based health care structures like Health extension workers and health development armies are not uniformly and regularly supported to enhance engagement of the community and demonstrated sluggish progress and political bias. Conclusion: The community is not empowered and engaged in the decisions of health system management and utilization at the primary health care unit level. The local political and health system administrators should work on behavioral change communication models and objective community mobilizations in the way the community can own the health care system.